小公司最好没有管理，一定要做减法小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。1、找尽可能少的人创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。2、你找到的员工怎样你便怎样你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对品质的要求，这些跟你自身对这个事