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惊叹!许家印的公司管理故事
时间:2015-08-27   来源: 包装前沿   阅读:4874次

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  成功的人,未成功前似乎与大多数人一样普通。司机?保安?掏粪工?你可曾想过这些职业与当今中国地产界一度最富有的男人之间有何关联?

  2010年的第一季度,恒大地产卖了84亿元,开始与做当老大多年的万科平分秋色。恒大老板许家印出身贫苦,他开过拖拉机,掏过大粪,做过“大队自保员”。上大学时他选择了冶金系,为了至少能做个炼钢工人。这是他的第一份正式工作。

  超过150度就罚款

  许家印初到舞钢时,车间一个炉子都没开工,当务之急是要把工艺技术规程迅速建立起来,尽快投产。

  他整天睡不着觉,天天钻到钢板缝里研究流程,后来竟总结出了几百个问题。包括“抢修设施的间隙,如果吃盒饭是在上面吃还是下面吃呢?”看似琐碎,却涉及安全。

  他当时的管理概念很清楚:要用制度去管人。

  两个月后,许家印主持制定出了“生产管理300条”。最有趣的当属“150度考核法”。当时很多值夜班的工人会打盹,很容易出现安全事故。无奈之下,许家印提出:当值班人员身体打开的幅度超过150度,就定性为上班睡觉,要接受罚款。

  此法后来在厂里广为流传,许家印一炮打响。
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