玛氏箭牌业务的整合将在2017年分阶段实施。在此之前，企业将单独运营。玛氏箭牌糖果总部将位于伊利诺伊州芝加哥，届时将会有30,000名员工由现任箭牌全球总裁Martin Radvan领导。之前箭牌美洲区总裁Casey Keller将成为箭牌全球总裁。Jean-Christophe Flatin 将继续担任玛氏巧克力全球总裁。

　　分析师认为：“这种简化的结构将使玛氏更加高效率，而其现在更好的调整其产品组合，是为了推进西方市场的健康意识和新兴经济体中不断增长的中产阶级的消费力。零售商会发现与一个拥有许多品牌的大型公司合作比与两个不同的供应商合作要好，并且这样的结构能让玛氏更好的满足拉丁美洲、非洲和亚太地区新兴市场的当地口味。”

　　超越口香糖

　　欧睿国际食品分析师Jack Skelly说，新的实体应该不该再局限于口香糖。口香糖品类一直在衰退，并且他说：“从这个产品创造收入增长将越来越困难。”欧睿数据显示，箭牌香糖是全球口香糖的领导者，占有34.4%的品牌份额，领先于亿滋国际的清至(Trident)口香糖(12.2%)。

　　Skelly 说：“2015至2020年，尽管有些较低的增长，但口香糖可能会继续挣扎。玛氏要想实现增长，应该结合箭牌品牌，考虑其他产品。”

　　Mintel公司洞察总监Marcia Mogelonsky表示，分析师早已预测到了玛氏和箭牌的合并。“糖果行业最近一直受到挤压——包括糖果、口香糖和巧克力，而各家公司都在尽其所能削减成本。

　　“例如，我们看到亿滋已缩简了众多部门，而纵观发达的和发展中的糖果市场，我们发现玛氏也不能幸免于这种变化”她说。

　　亿滋于2013年创建了全球供应链效率项目，旨在关闭多类别工厂中较小规模的设备，合并生产。玛氏的一位发言人说，”这对就业会有一些影响，但我们此时还不知道其蕴含的完整意义。”

　　“超级糖果品类”

　　玛氏在上周发布会上表示，口香糖和巧克力“越来越被视为一个全球糖果类别”。

　　“但其中界限的模糊远非糖果和零食合并为一个超级品类这么简单，”Mogelonsky说，“如果玛氏在重整其美国业务时将其他产品(如Goodness Knows零食棒)纳入这一新的”超级糖果品类，也不足为奇。”

　　“成人化”趋势

　　据Canadean高级分析师Ronan Stafford称，许多品牌都着眼于产品的“成人化 ”，通过煽动性的营销活动，含酒精的风味以及添加能量型配料如咖啡因等手段，来突出产品的“成人”属性。

　　“这将满足那些希望能有更成熟消费体验的消费者的需要。玛氏箭牌目前将会更好地研究在这样一个统一的糖果组合中如何满足此类消费者的需求。”他说。