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从历史看领导,以秦始皇与唐太宗用人的态度来作比较,唯才是用是良策!
时间:2016-12-26   来源: 边静   阅读:2559次

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  近年来,随着我国市场经济腾飞与发展,激烈的竞争环境和企业内部的变革重组都对新世纪的中国企业员工提出了严峻的挑战。企业内部工作日益复杂化和丰富化,使得员工需要应对更多的复杂,紧张,且不稳定的因素。尤其是一些企业面临合并,有些领导听信小人谗言对原来企业的一些老员工进行赶尽杀绝的大裁员,实行“一刀切”或者“切蛋糕”对老员工进行所谓的“替天行道”打杀!企业固然要发展但是搞“一刀切”、“切蛋糕”真的行之有效吗?企业发展要遵循客观发展规律,但是是否应该搞“一言堂”专治霸权主义?在此本刊记者边静,引用网上说的近期比较热的话题之一从历史人物看现在的某些单位领导处理员工关系问题的一些区别,这里记者引述文章如下:

  据先以秦始皇和唐太宗作比较。秦始皇是个全然的法家信徒,他非常欣赏韩非,后来因听信李斯的谗言,将韩非关入死牢,但仍时常派人到监狱里问取韩非的意见。李斯是很重要的制度创始者,中国几千年的帝制可说是建立于李斯之手,然而秦始皇不信任他人,也不信任授权的功能,故秦朝的制度是完全的中央集权,且权力皆集中于秦始皇一人手上。

  秦代设有监察御史之职,其权能的过度扩张致使考核多于执行与决策,决策者为秦始皇一人,执行者为天下之官吏,考核者则是监察御史,故秦朝的政治情势到终了时“赭衣半途”,满街都是假释犯。秦始皇并不了解授权的功能,他纯粹以法家的方式治理政务。唐太宗与秦始皇对比,唐大宗其实并非一位品行好的皇帝,但他对于决策——执行——考核的分工流程非常清楚。他掌政之初,即招揽一批文人帮助他订定策略,在争夺天下的过程中扫平群雄。他体会到个人的力量必然不足,必须集合众人的智慧才能成就大事。“房谋杜断”,房玄龄心思细腻但优柔寡断,而杜如晦是气魄宽宏,眼光敏锐的人,唐太宗就是靠这批人才帮助作设计与决断,更重要者,唐太宗还有一名要臣——魏征。唐太宗的考核工作不仅做到考核他人,并善用魏征来考核自己的得失,他的做法较符合于儒家以“仁”为基础的方法,所以能造成“贞观之治”的太平盛世。

  再以秦始皇与唐太宗用人的态度来作比较。秦始皇削平六国,六个国家都不是小国,也各有其人才,却没有任何降臣降将任用了秦朝廷之中,也无任何地方官吏是前朝遗留。虽然秦国在立国之初曾招揽天下豪杰,然而至秦始皇时代,天下人才约只任用了七分之—,剩余的七分之六的人才都搁置不用,所以引起相当多的怨怼,以致陈胜、吴广揭竿而起,天下就沸腾了。如今很多企业合并其他企业之后,留至被合并之公司的人才者非常稀少甚至合同期即将到期的,全部逐渐一一劝退,即使有留任者,多半挽留半年,待业务熟悉后随即将之遣散,这就如同秦始皇的作法。唐太宗则不然。隋文帝、炀帝时已开始任用南朝之人才,而唐太宗则更无南北之界限,对南朝的人民唯才是用,这一点是秦始皇所无法与之相较者。

  在此记者认为,并购的类型有很多种,也不是每一家企业都会上演“炒鱿鱼”比如北京第一机床厂收购德国一家很有声望的企业,对多数的员工都予以留任,而且保证不“偷”他们的技术,最终的效果非常好。事实上,这家德国企业的价值也就在于它成熟而出色的员工。另外企业转型,如果老员工愿意学习,而且能够胜任工作,那一样是好同志,什么是专业对口,自学能力强的,怎么都对口,关键还是看人,能够跟的住,留得下的人,必须善待,也必须坦诚相待,给予一定的权激励才行,做人,做公司都应该如此,才可能基业长青。

  文章部分节选自《从历史看领导》,许倬云/讲演,广西师范大学出版社2006年7月出版。


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