来源:淮安日报

        对江苏美嘉包装有限公司而言，2012年是一个具有里程碑意义的年份。这一年，美嘉包装年产值首次突破2亿元大关，成为淮阴区创税大户、苏北地区印刷包装行业的“龙头”企业。

        但是，谁也没有想到，年产值刚刚跨过新高度的美嘉包装，在随后的4年间尽管生产一刻不停，订单也纷至沓来，企业效益却一度徘徊不前。

        “症结源于市场行情变化，一边是原材料供应商普遍抬价，一边是产品采购商一味压价，处在产业链中间环节的印刷包装企业两头受挤。”

        受聘于“危难之际”、担任美嘉包装总经理的吴开大，决定从企业内部管理“下手”，寻求美嘉包装的“突围之路”。

        2017年春节起，吴开大经过反复调研，对企业管理开出“一心一意、两个务必、三个第一、四个一样”的16字“药方”：

        ‘一心一意’重在培养员工与企业之间的凝聚力；

        ‘两个务必’强调的是员工严守纪律、服从调配；

        ‘三个第一’主要是引导员工守好‘安全第一’这根底线，护住‘质量第一’这个灵魂，在产能上争第一；

        ‘四个一样’则是要求员工检查与平时、白班与夜班、领导在与不在、上班与下班都一个样。”

        管理开“良方”，企业现“奇效”。

        到当年底，美嘉包装年产值跃升至2.8亿元，较2016年增加了30%。

        而吴开大向班组下放招工权限的做法同样结果喜人：“5个车间、16个班组，有13个班组夺得了招工奖励，这一举措推行至今，美嘉包装再没出现过‘用工荒’现象。”

        “方法对路，接下来就是继续大踏步朝前走，”吴开大说，根据企业制定的“三年规划”，从2017年起至2019年，“美嘉包装的目标是年产值保持30%的增幅，明年跨过4亿元大关，照目前情况看，实现这一目标，没问题。”