今天,数字化转型俨然已经成为热门话题,但在软包装行业推行时,存在着两类现状:一类是“没心没肺”,既没有弄明白为什么要推行,也没有想过应该怎么去推行,只是觉得大家都在谈论,管理层也有呼声,那就做吧,结果导致有外壳而无内涵,难以触及数字化转型的核心,从而无法获得应有效益;一类是“光顾炫耀锄头而忘了种地”,有时把自己也“骗”了。我们在咨询中遇到一位推行了ERP多年的老板,他问:“数字化转型是不是智商税?数字化转型是否有必要?有什么好处?我们公司推行了多年的信息化,算不算是数字化转型呢?”软包装企业如何推进数字化转型?很多人迷惘或狂热之际,这样的发声,也可以说是灵魂之问了。要弄懂数字化转型,就必须先定