库存的最终目的是为了满足订单交付，实现营业收入，但是订单交期越来越短。客户的订单能不能正常交货变得越来越重要，相对而言企业对库存周转效率的敏感程度就弱化了很多，这是制造型企业普遍存在高库存风险的根源。我们在走访调研制造业负责人的过程中，企业负责人对库存管控的态度呈现两极分化态势。一部分企业负责人并没有重视存货风险，甚至有肉乱在锅里的思想，只要能满足客户交付需求，存货的问题只是公司PMC的部门问题。另一部分企业负责人清楚高库存对于企业经营的危害，而且非常清楚存货控制涉及面非常广，但是要改善则是一个非常庞大的系统工程，从而认为公司目前不具备全面改善的条件。其实这两种想法都不可取，本文将从五个方面，