一、三种成本今年的软包装市场上半年的场景相信广大读者有所感触，对下半年的预期估计也多有类似相同的判断。在不景气的大环境下，大家首先想到的肯定是想办法开源，想尽办法去争取订单，抢不到就想办法卷，价格下滑成为了普遍现象。价格下滑自然会带来利润的缩减，于是成本控制就变得尤为重要。谈成本控制，就要先明示和标识成本的来源，即什么原因形成的某个具体的成本，明白了成因，才能进一步谈如何管控这个成本。笔者在这里不再就通常财务意义上的成本来展开本文，而是换一种视角来审视，因为最终“如何成本控制转换成内部生意”才是本文的核心。成本可以简单分成三种：硬性成本、换单成本和超额成本。我们用一个例子来说明一下这三个成本，