初进微软，李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师，但他非常想干好毕业后的第一份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的“成绩单”。成绩单月末才能看到，于是他想，如果可以每天得到成绩单报表，从经理的角度，岂不是可以更好地调配和督促员工?而从员工的角度看，岂不是会更快地得到促进和看到进步?与此同时，他还了解到现行的月报表系统有另外一些缺陷：当时上海技术支持中心只有三、四十人，如果遇到新产品发布等业务量突然增大或者一两个员工请病假，很多工作就会被耽误甚至直接接到客户投诉。

　　这两个因素让李万钧觉得中心要有更快速反应的报表系统，而当时使用的报表系统是从美国微软照搬过来的，微软在美国有3000名工程师，即使业务量突然增大或有十来名员工请病假也没问题，但对于上海技术支持中心仅有几十人就不一样了。意识到这一点后，李万钧花了一个周末的时间用ASP写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序，并在唐骏经过工作区时展示了一下这个小程序。唐骏马上认识到这些想法和小程序的价值，他鼓励李万钧的业余作品——基于WEB内部网页上的报表投入了使用，取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。

　　李万钧设计的报表在使用中确实达到了预期的激励员工的效果。后来，这个系统在欧洲也得到了应用。

　　由于报表系统上出色的创新性工作，唐骏从中看到了他的一些潜在品质，认为他可以从更高的管理角度思考问题。2000年，唐骏将一个重要的升迁机会给了李万钧，让他组建亚洲现场支持部。

　　到2001年，快速发展的微软亚太技术支持中心已有600人，工程师分布在亚洲的各个城市，每年的预算大概是1亿人民币。李万钧意识到技术中心的规模决定了财务分析的重要性越来越大，便向唐骏提出，中心需要有一个团队对亚洲地区的技术支持业务提供专门的成本控制、财务预算方面的分析。李万钧的想法得到了唐骏的支持，李万钧很自然地转任亚洲地区业务分析经理。之后的2002年6月，刚赴任微软中国总裁的唐骏向总部推荐李万钧做微软总部技术支持业务的高级财务分析工作，成为整个团队中最年轻的成员。

　　李万钧说：“我想创新实际不是每天都会遇到的，你可能95%的时间是把你自己的工作做好，5%的时间你可以创新，或者为公司增加一些利益。”这名话的意思是说，由于更多地从经理角度考虑如何为公司增加价值，又因为喜欢创新性工作，还有技术人员和财务人员必备的务实和严谨，使李万钧很快得到了提升。

　　点评：在职场中打拼的员工，要想得到上司的赏识，迅速得到提升，就必须从上司的角度考虑问题，并付予积极的思考和行动。当然，这样做的前提则是必须了解企业的发展漏洞，必须知道如何给企业带来更高效率、更有成效的建议，确保自己的解决方案能给企业带来良好的效益。像上司一样思考，是李万钧成功的重要原因。