如今在职场，“70后”已嫌老矣，“80后”、“85后”相继粉墨登场，而更年轻的“90后”日渐成为人们挂在嘴边最多的一个词。作为企业发展的后续力量，“90后”所具有的鲜明时代特点，给印刷企业老板留下了与众不同的印象——套用一句歌词来表达最恰当，想要留下你，说不难也难。
　　
　　企业没有“安全感”
 
　　据了解，目前，一般的印刷包装企业员工的流动率在20%~30%，这还是非常保守的估计。有的企业，特别是入驻产业园区的企业，因地方的条件限制，人员流动率会更高，达到50%~70%。有一个极端的例子，某一个“居住”在产业园区的印刷企业，因为员工食宿条件、生活条件限制，一年中，员工流动率高达90%以上。因此，招工已经成为印刷包装企业的常态工作，搞得企业人力资源部门的负责人压力很大。“人难招，人难留，搞得企业现在没有安全感。”一位企业负责人如是说。
　　
　　笔者曾在一个招工现场，就听到一位包装企业的老板抱怨：“招工这块，农民工第一代、第二代能吃苦，现在到了第三代，特别是‘90后’，这些人的想法和做事的方式跟以前那两代人比都不一样，他们都带有享受型的特点，不是那种吃苦耐劳型的。他们喜欢自由，不喜欢被约束。”
　　
　　部分印刷企业的老总向笔者反映，与“70后”、“80后”相比，“90后”的人特点鲜明，他们比较自我，表现欲强，薪酬要求较高，让他们踏踏实实几年干一件事很难。另外，他们对自己的升职预期比较强烈，没有升职空间，肯定干不长。有相当一部分“90后”，并不把工作视为生活的一部分，因此他们对人生的理解和生活方式非常有别于“70后”和“80后”。
　　
　　据了解，很多印刷企业对人员流动性较大的印后包装这块，实行一天一结算制，日工资一般在70元~80元。

　　“90后”为啥喜欢“跳槽”

　　在闹“用工荒”的时候，很多企业探讨要想方设法留住人。为什么现在的年轻人印刷企业留不住呢?一家入驻北京市通州区的印刷企业老总告诉记者，每当他们企业的员工要走的时候，他都会问他们离开的原因，最后他总结出以下3点原因。  　
　　一是家里原因。外出打工者尤其是来自农村的打工者，基本上都是“90后”，在农村一般都是20岁左右结婚，不超过25岁，他们出来打工干一两年，到了结婚的年龄是一定要回去的。结婚以后，他们不喜欢住集体宿舍。这部分人占企业“流动人口”的1/3。
　　
　　二是想换环境。这部分人在一个地方待够了，总想换换环境，换份工作。一般是半年左右，这好像是他们的心理承受期。这部分人占企业“流动人口”的1/3。现在“90后”基本都是这样。找一份工资更高、活儿更轻松的工作，是他们的普遍想法。
　　
　　三是对企业管理不满。这部分人不太喜欢企业的严格管理，如果他有过在小作坊式的企业工作过的经历，就更不适应正规企业的管理制度。他们认为无论是工厂还是作坊，都是计件算工钱，只要够勤奋，工钱都差不了多少，相比较小作坊的自由度更高一点。另外，也有人对企业薪酬不满意。这部分人也占企业“流动人口”的1/3，其中“90后”居多。

　　管理“90后”不是没招
 
　　“吃苦耐劳，肯做事情”是很多企业招聘书上的要求。在市场上，印刷工虽然属于稀缺工种，但它的工作环境、劳动程度、薪酬水平以及掌握技术的时间、社会地位，都让很多“90后”望而却步。殊不知，“90后”多是独生子女，他们一出生就面对着互联网，面对着全球化，与前几代人相比，其适应能力、活跃程度和职业诉求不可同日而语。在选择工作时，他们追求的是哪种工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎职业的上升空间。而他们之所以喜欢“跳槽”，是因为他们早已看出这是职业规划中的必经一步，只是时间早晚的问题。

　　那么印刷企业怎样来应对员工常态的流动性呢?北京盛通印刷股份有限公司质量部经理梁利辉告诉记者，在印刷企业，开设备的印刷机长、操作设备的员工相对比较稳定，人员流动性大的工序是印后装订，这种流动性大的工种往往是机器设备干不了的活，需要手工操作。为解决这部分岗位流动性大的问题，作为企业来说，一定要走规范化、标准化的管理方式，要使企业的任何一个岗位做到不因人的流动性而耽误工作，才能使企业稳定地发展。“不能说机长走了，这个工作就没人干了。”  
　
　　如今，印刷企业老总聚到一些谈到员工管理的话题，他们普遍感到“90后”难管，而梁利辉认为对“90后”管理的招数有的是。他说：“印刷企业现在都向流水线印刷的方向发展，定岗定责，分工明确，就好管理。因此，企业要在前期做大量的规范化、标准化的工作，使各个岗位有章可循，培训起来简单，让员工一学就会，拿起来就能干，每个人干的工作都是他独立的这一段，这样就可以保障一个人离开岗位，对整个流程影响不大。”
　　
　　其实，对印刷企业而言，要想留住人，除了让员工对企业感兴趣、学到技术，还要给予他们一定的物质利益。伟人毛泽东说得好：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”美国宝洁公司创始人威廉·普罗克特认为，与员工共同分享企业利润，才可能使工人对企业更加忠诚和尊重。此话不无道理。