近期记者就“企业改革重组、并购，企业如何处理新老员工关系问题”采访了一些民营或国家大型企业项目负责人，当谈到面对企业改革或者重组并购问题时，如何处理老员工“是去、是留”的问题时，这些企业家负责人的话值得让人我们三思!

　　在这里记者引述采访前与这些个久经沙场，打下过半壁江山的英雄们对“老员工去留”这个话题时的一段颇具耐人寻味的对话开场："要说现在企业与员工尤其是老员工的关系，倒像极了《红楼梦》里有这样一位叫焦大的，焦大仗着为主子们出生往死的这些个功劳，在宁国府里无法无天，不顾体面，一味喝酒，喝醉了，无人不骂。有一次晚上派他送秦可卿的弟弟回家，他嫌天太黑，又喝了点酒，便不肯去，而且有开始耍泼谩骂。还不是因为他从小儿跟着太爷们出过三四回兵，从死人堆里把太爷背了出来，得了命，自己挨着饿，却偷了东西来给主子吃。两日没得水，得了半碗水给主子喝，他自己喝马溺。所以太爷们对他另眼相待，贾老爷和管事的贾珍也不理他，其他人更是不敢难为他。。。。。"

　　面对企业重组合并“老员工去留”这个话题时，自古以来，就是“仁者见仁智者见智“还有一个人也是典型的“卸磨杀驴”式领导，那就是大明王朝的开国皇帝朱元璋。朱元璋在位时，除了严惩腐败，也做了很多“卸磨杀驴”的事。朱元璋要“卸磨杀驴”的对象也大都是他曾经一起打天下的功臣，如：徐达。对他的死，虽然史书记载为善终，但却一直被质疑为毒死或者其他死法。宋太祖赵匡胤本来是武将世家出身。在为大周朝服务时趁周室日渐衰微，他发动了陈桥兵变，从此黄袍加身，建立大宋朝。因为赵匡胤得这个王位是靠武力篡权夺来的，来得名不正言不顺。所以宗太祖一直都很怕其他武将效仿他兵变夺权，用文臣压制武将导致很多武将没有一席之地。刘邦这个人，如果没有萧何、韩信、张良等人的辅助，他是不是楚霸王项羽的对手暂且不说，就单凭他创建一个大汉王朝，显然不太可能。据历史记载，刘邦基本上也算是个农民出身，后来做了乡里的一个小官，如果不是吕雉的父亲相信面相，估计他讨房媳妇都是难题。但就是这么一个人，却成了大汉王朝的开国之祖。刘邦曾说，他治国需要张良这样的谋臣，打仗需要韩信这样的武将，军需需要萧何这样的总管，总之这三个人在刘邦创立的大汉帝国中算是功臣，但他们的下场，只有智慧的张良还算善终，其他二人都被刘邦“卸磨杀驴”的方式给办了。刘邦、朱元璋，他们的“卸磨杀驴”多是因为政治需要，是为儿孙扫除了日后亲政的障碍罢了。这些老字辈的回答令记者感慨万千。但后来他们普遍说的问题之一就是“老员工的对人处事的一些看法顽固不化及负面情绪会极大地破坏企业的凝聚力，严重的会造成员工不稳定，心里对企业失望感加重，新的管理者与元老磨合得不好，会给企业带来很多麻烦，轻则企业的正常经营或发展会受到影响，重则会出现“企毁人散”的结局!其中有个项目负责人跟记者聊到，原来有个公司合并了原来企业的一些老员工，本来刚刚适应合并“新旧交替”阶段很多事情需要处理，可怎么也没想到的是公司有个篡权者，本身也没什么能力不过后来联合原来的老员工在公司组建了一个班子成员工作交流会，只是他私自组建的，但是却拥有非常巨大的权力，以至于后来发起了“兵变”，再后来公司彻底倒闭了!从中可见对于某些领导“卸磨杀驴”的方式做法，可不简单理解为喜欢，更多的是一种需要。

　　尤其像焦大这样不服管的“元老型”员工，在很多单位都有，尤其是在老牌的国、民营企业里更常见。那些成功的国、民营企业在创业之初，这些人是无可替代的。因为国、民营企业在创业之初，都是靠亲戚朋友一起打江山过来的，这些亲戚朋友未必有多大技术或才能，但他们最难能可贵的就是对企业的忠心。但随着企业的发展壮大，这些元老们或在理念上、或在能力上、或在其它方面不再是企业的中坚和核心，面对企业根据需要引进的新鲜血液在企业里叱咤风云，元老们无疑会有很多失落和不平衡。老员工的对人对事的一些看法及负面情绪会极大地破坏企业的凝聚力，严重的会造成员工不稳定，心里对企业失望感加重，最后，公司一定要有适合自己发展的健全的管理体系。新的管理者与元老磨合得不好，会给企业带来很多麻烦，轻则企业的正常经营或发展会受到影响，重则会出现“企毁人散”的结局。那么面对新旧交替该如何解决呢?

　　俗话说，家有一老如有一宝。记者认为一个在公司工作时间越长的人，所拥有的丰富的经验、阅历和知识是难能宝贵的，这些经验可以让我们避免错误，少走弯路。然而在众多企业中，尤其是面临企业合并问题，元老却既是宝，也是包(袱)，这个即让人爱恨交织，又头疼不已。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。同时建议管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题?欢迎来电或留言方式，提出合理建议意见!