2016年12月23日上午9时30分，随着一记响亮的钟声在上海证券交易所交易大厅响起，贵州永吉印务股份有限公司正式上市交易。

　　“永吉股份”，贵州民企12年后又一家主板上市公司

　　永吉印务，时隔12年后登陆中国A股主板市场的第二家贵州民营企业，同时也是贵州民营企业通过行业集体整合发展壮大后进入资本市场的第一家公众公司。

　　“在今天这个重要时刻，我们首先想到的是10年前，在省、市、区三级党委、政府和贵州中烟工业公司的大力倡导下，支持贵州民营印刷行业进行意义深远的行业整合。”

　　企业正式挂牌交易后，永吉印务董事长邓维加接受记者采访时感慨：正是因为有了这一次富有改革创新精神的率先实践，才孕育诞生了一个设备先进、管理精细、效益显著的现代化印刷企业——贵州永吉印务股份有限公司。

　　从整合到上市，永吉印务10年间实现了两次跨越发展。

　　10年来，贵阳5家民营印刷企业抱团发展，这种同行业民营企业进行优势资源重组提高市场竞争力，在贵州是第一家，在全国也很少见。

　　10年来，永吉印务从一棵幼苗长成大树，省、市、区三级党委、政府对企业的支持一以贯之，全力扶持企业通过整合实现了由弱到强的跨越，成为贵阳市规模最大的民营企业之一，乃至贵州非公经济发展的标杆企业。

　　10年来，贵州中烟工业有限责任公司对永吉印务这一合作伙伴的扶助和呵护从未中断。正是这种国企主动为民营经济提级增效、促其发展的责任担当，才有了今天中国A股市场来自贵州的新成员“永吉股份”。

　　“永吉模式”，行业整合浴火重生的凤凰涅槃

　　十年风雨阳光路，励精图治谋发展。

　　2006年12月18日，贵州永吉印务有限公司、贵州云商印务有限公司、贵州圣泉实业发展有限公司、贵州雄润印务有限公司及贵州一佳印务有限公司等五家民营烟草商标印刷企业，化相互竞争为携手抱团，顺利完成优势资源整合，组建成立全新的贵州永吉印务有限公司。

　　这一不同寻常的举措，在市场引起强烈反响，业内人士认为这既是寻找突围之路，更是谋求跨越发展之路，被誉为“永吉模式”。

　　为什么要在全省各行各业众多的民营企业中率先整合?

　　当时有一组数据说明了贵州本土印刷企业的劣势：2006年全省近12亿元的烟标印刷份额，上述省内五家实力最强的企业只分到其中的1.9亿元;当时全省每年包装印刷业务总量在50亿元以上，其中90%左右被省外企业拿走。

　　在2006年，虽然这五家企业都有15年以上的烟标印刷历史、每年各自都有几千万元的产值，但由于设备和技术落后，无力印刷高端价值的产品，只能在低端市场进行竞争。

　　2005年，贵州烟草行业众多企业整合为贵州中烟工业公司，实现了产业和品牌的整体升级。大浪淘沙，形势逼人。一年后，五家民营企业共同出资1.27亿元，以贵州永吉印务公司为主体整合各家优势资源，成立了贵州最大的民营印刷企业。

　　不经磨砺，难成大器。贵州本地印刷企业只有停止低水平恶性竞争，整合优势资源打造实力雄厚的现代企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现共赢——这是贵州中烟公司当年对永吉整合的厚望。

　　一年后，整合效应凸显。2007年，永吉印务总产值超过3.3亿元，上缴税金5000万元，与整合前五家企业上年同期总产值和上缴税收相比，分别增长近200%和370%。

　　整合一周年之际，永吉印务全面完成股份制改造，公司变更为“贵州永吉印务股份有限公司”，为进军资本市场提前做好了准备。

　　“今天看来，当年的整合，不仅是内忧外患形势下的突围之举，更是重塑新身的凤凰涅槃。”永吉印务公司副董事长蔡瑞民说，10年一路走来，认真审视企业发展的每个坐标点，我们更是深切感悟当年在各级党委、政府及贵州中烟工业公司引导和支持下，五家民营烟标印刷企业整体进行统一整合的远见卓识和战略意义。

　　资本市场，永吉印务腾飞的全新跑道

　　不仅要做大，更要做强、做优。这是当年省、市、区三级党委政府鼓励和支持永吉印务进行整合的殷切期望。

　　于是，从2007年开始，如何打造一个拥有世界一流先进生产设备和各方面高级管理人才队伍的大型现代印刷企业，为今后全面进入资本市场浇筑坚实基础，成为企业倾心追求的目标。

　　整合两年半后的2009年8月28日，投资近4亿元的全新现代化包装印务基地建成投产。绿树繁花簇拥中，4万多平方米新厂房里，容纳了国际最先进的高端包装印刷设备，企业生产能力迅速扩大到20亿元以上。至此，贵州民营印刷企业长期处于低水平状态的时代彻底结束。

　　整合10年来，技术进步始终是永吉印务孜孜追求的目标。到目前为止，贵州永吉印务基地总投资近6亿元，成为西南地区规模最大、装备最先进的印刷企业，在国内同行业中也具有一流的竞争实力。

　　与此同时，永吉印务对产品布局结构进行调整，一方面全力维护主业烟标印刷市场，另一方面积极向药品、酒类包装印刷等领域延伸，并确立了“立足西南、面向全国”的发展目标。

　　在此期间，省、市有关部门均将永吉印务列为贵州进军资本市场的重点民营企业，在政策上予以大力支持。

　　好风凭借力。今年2月，省经济和信息化委员会下发《关于促进全省消费品配套产业加快发展的通知》，文件明确提出茅台集团、贵州中烟公司、老干妈公司等重点企业要发挥龙头带动作用，积极加强与永吉印务等省内重点包装配套企业沟通合作，积极推动“企业带企业，品牌带品牌”的联动发展格局。无疑，在全省产业合作布局方面，“永吉股份”拥有了更加良好的政策环境、更加广阔的发展空间。

　　近日，省委常委、常务副省长秦如培在听取永吉印务上市专题汇报时强调：永吉印务通过民营企业自身整合优势资源发展并成功上市，这在贵州是一个突破，省内各相关部门和企业会一如既往地支持永吉印务在上市后尽快做强做大做优，使永吉印务成为我省印刷包装行业的龙头企业。

　　天道自酬勤。整合10年后的2016年12月末，永吉印务交出一份靓丽的成绩单：10年来，累计完成产值35.2亿元，上缴税收5.2亿元，实现利润12亿元;企业连续多年获得“贵州省重合同守信用企业”、“贵州省非公有制明星企业”、“贵州省民营经济100强企业”、“贵州省文化产业示范基地”、“贵阳市生态文明企业”、“贵阳市纳税十强企业”等诸多殊荣;在汶川地震赈灾、2008年贵州抗凝冻救灾、贵阳花溪十里河滩建设等社会公益事业方面积极捐款500万元以上……

　　成功终有时，奋进无止境。对此，邓维加有着清醒的认识：企业通过资本市场的审验和接纳，为全面转变管理方式和增长方式提供了一个全新的平台，今后更加责任重大。我们深信，有全省上下的支持，有企业不懈的进取，“永吉股份”将全力打造一个值得投资者放心信任、具有价值投资和长期投资意义的优质公众公司。

　　改革开放近四十年的贵州民营经济发展史上，大凡有所作为的企业，总是一些善于自我审视、变革图强、砥砺前行、永不止步的企业。而在这些企业的前方，总有一种力量在牵引，总有一个目标在召唤。

　　10年前，市场竞争大浪淘沙，是守住自己的一亩三分地，安于现状小富即安?还是聚指成拳，合力打开一片更大的发展天地?5家贵阳民营印刷企业毅然作出抉择，走上了“舍弃小家，共建大家”的整合发展之路。

　　10年间，永吉印务一步步成长壮大，有赖于三个“聚指成拳”效应：民企之间打破藩篱，抱团发展共创新业;政府与民企之间打破玻璃门，政企齐心共谋大业;国企与民企之间打破门户之见，精诚合作共振实业。

　　10年后，从“永吉模式”到“永吉股份”，贵州永吉印务完成了两次意义重大的嬗变，探索出一条民营企业由弱到强的创新之路，这在贵州是一个突破，对民营经济发展是一个榜样。

　　民营经济活则全局活，民营经济兴则全局兴。无论过去、现在，还是未来，贵州经济社会发展的支撑面、引擎力，都要依靠民营经济发展突破。民营经济是实体经济发展的重要内容，是保持经济平稳增长的重要抓手。只要把庞大的民间资本有效激活起来，就能不断扩大市场主体总量，有力支撑我省实体经济发展壮大。

　　当前，我们身处一个市场竞争加剧、各地竞相发展的创业时代，更是一个民资民力空前释放、民间创业激情充分涌动的创富时代。永吉印务聚指成拳的成功实践启示，只要坚持千方百计为民营经济发展营造良好环境，激发广大民营企业主动融入国家战略，深度参与贵州发展大局，民营经济应该有、完全能实现新作为、新提升、新发展。