蒙牛、达能，彻底分道扬镳，雅士利、多美滋，各归其主 - 凹版印刷机、高速凹版印刷机、复合机-包装前沿网

从当年败走光明乳业并支付了一笔不菲的分手费，到欲夺取娃哈哈控股权最终和解后，达能在中国的第三场“婚姻”——与中国乳业巨头蒙牛的关系也将走向终场。

继去年5月达能彻底出售其所持有的蒙牛所有股权后，5月6日深夜，蒙牛、雅士利发布联合公告显示：蒙牛控股的雅士利也将与达能彻底分手；当年达能将连年亏损的多美滋中国卖给雅士利，如今，这个烫手山芋将还给达能；与此同时，当年蒙牛与达能成立的酸奶合资公司，蒙牛也将从达能方收购其持有的股权。交易完成后，蒙牛也拟对雅士利私有化。

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1、蒙牛收购低温合资公司股权

内蒙古蒙牛与达能上海等订立有条件的低温业务买卖协议，购买价最高不超过人民币16亿元。

蒙牛认为，该项收购将为蒙牛在业务管理及资源分配方面提供更大的灵活性。

2、达能将回收“多美滋中国”

多美滋中国，这个当年在中国婴配粉市场坐上了第一把交椅的品牌，没想到在2013年因恒天然肉毒杆菌乌龙事件而重挫；随后多美滋又被央视曝出行贿医护人员，抢夺婴儿“第一口奶”市场。多美滋中国业务自此一蹶不振，当年中国市场份额就从第一跌至第七。

2015年多美滋中国销售额更是萎缩至4.17亿元，亏损继续扩大至8.386亿元。三年总计亏损额达到25亿元。

面对多美滋这样的烫手山芋，达能的出手策略可谓“一箭三雕”：2014年10月，达能先是耗资44亿港元成为雅士利第二大股东，持股比例25%；随后的第二年2015年，达能决定将多美滋中国卖给雅士利，并将此次交易所获取的对价，用以认购蒙牛乳业发行的股份。

据了解，当年达能以12.3亿港元的价格，将包括商标、专利在内的多美滋中国全部股权出售给雅士利。

对于收购已是一蹶不振的多美滋中国，当年业内人士多不看好，但雅士利当时公告列举了收购多美滋的多种好处：“多美滋”在中国仍享有较高的知名度，获得了一、二线城市消费者的认可，尤是华东地区的一、二线城市；在交割后，雅士利集团将获得多美滋中国专注于一、二线城市的销售网络；该收购能够帮助雅士利优化生产网络并降低生产成本，帮助雅士利生产出高质量的婴幼儿配方奶粉；另外雅士利将能获得达能在研发方面的支持，从而增强雅士利的研发能力等。

然而现实很骨感，如今的中国婴配粉市场，多美滋根本就排不上号了。此次公告显示，2020年、2021年多美滋税后利润分别为4000万、1200万。

此次雅士利向达能方面出售多美滋中国的总代价为8.7亿元。

3、收购25%股权拟私有化雅士利

2014年10月，达能耗资43.94亿港元成为雅士利第二大股东，持股比例25%，大股东蒙牛持股51%。

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（图为2014年蒙牛、达能、雅士利签约联姻）

这场持续了7年多的合作也即将到了尽头。2022年5月6日，蒙牛与达能方面订立了25%雅士利收购案买卖协议，达能向蒙牛转让持有的11.86亿股雅士利股份（占总股本的25%），交易额为14.24亿港元，相当于雅士利每股价格为1.20港元，由蒙牛以现金支付。

对于从达能手中收回雅士利25%股权，蒙牛、雅士利在公告中表示，该收购案可简化雅士利的股权结构。要约人（蒙牛的全资附属公司）已正式要求雅士利董事会，在达成先决条件的前提下，向计划股东提出将雅士利私有化的方案。

4、达能中国第三次彻底离异的婚姻

上述交易顺利完成后，也就意味着，达能与蒙牛在中国的缘分彻底结束，而这也是达能在中国的第三次“离异”了。

达能在中国的第一场婚姻要追溯到1992年。当年，达能借助自己的酸奶业务优势与光明乳业合作，并成功实现参股后又不断增持光明；当然，达能也将自己旗下最著名的酸奶品牌“碧悠”托付给光明打理并取得了非凡业绩。

当时光明良好的销售业绩令达能野心膨胀，试图控股光明乳业，但最终遭到光明方面的强烈抵制;在双方合作还未终止的情况下，2006年达能一怒之下与蒙牛合作酸奶业务。

2007年4月，光明宣布与达能分手，达能为此还支付了超过4亿元的“分手费”。

原指望与光明分手后能借助蒙牛合作酸奶业务，然而让达能没想到的是，就在2007年的底，“牛根生”时代的蒙牛又宣布中止与达能的合作。直到5年多后的2013年5月，“孙伊萍”时代的蒙牛与达能才“再续前缘”，如上所述，达能入股蒙牛4%并与宣布与蒙牛组建低温酸奶合资公司。

达能在中国的第二场婚姻的主角就是娃哈哈，时间也是上个世纪的1996年了，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%；亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能尽管跃升到51%的控股地位，但其并未撼动娃哈哈创始人宗庆后的绝对领导地位。

2006年，达能与娃哈哈矛盾被媒体报曝光，达能欲强行以40亿的低价收购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。此事引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注，后在两国政府协调下，双方已达成友好和解。

如今，达能与蒙牛也即将彻底分手，但是在中国这个巨大市场，达能也没闲着，2020年其收购迈高青岛工厂；就在前不久，达能又收购中国羊奶粉企业欧比佳；显然，达能在中国市场也希望借助本土化进一步拓展奶粉市场，但无论怎样，蒙牛、光明、娃哈哈，作为曾经的合作伙伴，依然都是达能强有力的竞争对手！（来源：胡说有理）