日前，包括高露洁和可口可乐等公司在内的各大品牌商在拉斯维加斯包装博览会上讨论了他们如何将计划付诸行动以改造其产品和运营，例如通过改变材料以提高可回收性以及纳入可重复使用范畴等。

　　一些与会者和演讲者指出，过去一年，发生了许多变化，越来越多的公司从简单地谈论可持续发展转向采取实际行动，但这种转变不是突发的，而是伴随着大量的内部和外部障碍。

　　“这需要时间，需要大量的努力和沟通。”高露洁棕榄全球可持续发展经理塞西莉亚·科茨说道， “因为我们是一家全球性公司，所以我们面临的挑战是让所有这些都能大范围地适用于我们任何所能触及到的领域。”

　　去年，可口可乐公司将其标志性的绿色雪碧瓶更换为透明PET，以提高可持续性。其他的彩色PET瓶装产品也进行了改造，包括Dasani水、Seagram姜汁汽水、Fresca和Mello Yello。

　　可口可乐全球包装开发和创新可持续发展主管诺亚·威金顿表示，透明PET更容易回收制成新瓶子。虽然彩色PET在技术上可以回收，但它通常不会用于制造新瓶子，而是降解后用于捆扎带、纺织品和地毯等产品。威金顿说，“我们希望确保这些产品以再生聚酯瓶的形式回归”，以提高塑料的循环利用。

　　可口可乐进行了产品测试，以确保转换后瓶子质量保持不变。它还对消费者对回收和放弃标志性绿色雪碧瓶的态度进行了研究。该公司发现这种转变表明消费者行为发生了负面变化，从而导致营销策略发生变化。威金顿说，“消费者确实发现在零售商的货架上找到透明瓶子变得更加困难”，而且“受欢迎程度下降，购买意愿下降”。

　　但这是在告知接受调查的消费者转变背后的原因之前。在消费者得知这一变化将提高包装的可回收性后，他们更喜欢购买透明瓶子。一旦可口可乐了解了这一变化带来的可持续性改进，消费者的购买意愿就会出现两位数的增长，很快消费者就会有意购买透明瓶子包装的产品。这一发现促使可口可乐公司发起了一场广泛的教育活动，宣传新瓶子及其可回收性的好处。

　　“这一切都是为了分享......我们这样做的‘原因’，”威金顿说，“从品牌的角度来看，看到消费者确实对这一变化产生了共鸣，这确实令人鼓舞。你只需要向他们解释一下就可以了。”

　　塞西莉亚·科茨还详细介绍了一些产品和包装的改进，这些改进正在帮助高露洁棕榄实现其可持续发展和社会影响战略的目标。

　　例如，Tom’s of Maine除臭剂的包装现在部分采用PCR技术制成。高露洁还推出了可重复使用的牙刷，其手柄由金属而非塑料制成，并且具有可更换的牙刷头。通过生命周期评估，高露洁发现牙刷多次重复使用后会产生碳减排效益。“我们正在尝试纳入可持续性，但以一种非常明智和科学的方式，”她指的是基于科学的目标倡议去年批准的高露洁棕榄的目标。

　　科茨说：“这些例子说明了这些目标如何实现，以及我们如何真正扩大我们的产品的影响力，并为千家万户提供可持续发展的选择。”高露洁棕榄的气候战略包括消除“不必要或有问题的包装”，消除三分之一的原始塑料使用，使用至少25%的消费后回收材料，并确保到2025年所有塑料包装均可重复使用、可回收或可堆肥。到2025年，与2020年基准相比，范围1、2和 3排放量减少20%，到2040年减少90%。

　　“我们正在专注于我们的所有目标。我们不一定会优先考虑其中之一，”科茨说。实现这些目标不仅涉及产品重新开发，还涉及运营变革。三个重点领域是制造、物流和采购。在制造方面，能源效率至关重要。该公司的目标是到2030年减少能源消耗并使用100%可再生电力。“数据和数字化确实是我们提高效率、减少能源消耗和实现净零排放的关键推动因素。这包括使用传感器、软件和其他平台来评估能源的使用方式。”

　　但她表示，跨国公司在采取具体行动并取得真正进展方面面临着许多障碍。一个关键的挑战是内部沟通，让每个人都达成共识并参与更广泛的可持续发展工作。“我们设定了目标，但接下来我们必须让它们成为现实。为了做到这一点，我们必须在整个组织中提高认识，我们必须获得组织不同部门的支持，”科茨说，“每当我们有一个成功的故事时，我们都会尝试在整个公司范围内传播它，以便人们了解并鼓励他们将其提升到一个新的水平。”