浙江慈溪家业长青学校开了一个“老帅班”，招生简章上说，欢迎父子同时入学。慈溪家业长青学校的创办者、方太集团董事长茅理翔断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡。”他看到，因为交接失败，有很多家族企业走向没落。在浙江，一些不愿接班的富少竟然开始变卖祖业。而另一方面，即使没有败家子，一些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。这使得家族企业的权力与财富移交变数很多，风险很大。这显然是一种普遍的危机，在家族企业占95%的浙江省，它们中的80%正面临这种情况。
    对如今的家族企业来说，权杖如何移交，家业如何传承，已经成为当前最要紧的父子问题。
    中国民营企业自上世纪70 年代末开始发展，第一批创业者已经相继老去，民企在近年进入了权力与财富移交的高峰。这是一个动荡期，不少老一辈企业家因此颇有危机感：要把自己的儿女辈培养成合格的接班人，并不是一件容易的事。
     在美国或者近年日本上市公司中，家族成员往往不占有垄断性的股份，它们有很多股东，由于股权的稀释，所有权意识也就被冲淡了。但观察那些家族上市公司可以知道，创业者家族往往拥有百分之六七十甚至更高的股份。更不用说那些还没有上市的公司，企业资本几乎百分之百掌握在家族手里。欧美和日本企业界有很多百年家业的样板。这些企业很庞大，很多情况下，血缘关系在管理者层面已经断裂，而家族继承人也非嫡系而是旁支，职业经理们担当了大任。拥有股份的家族成员则退居幕后而成为食利阶层。但这种情形，对目前中国的家族一代来说还为时尚早。

点评：对企业管理来说，肯定不能说职业经理比家族成员好，职业经理可能缺乏所有者的那种责任感而干得很糟糕，而家族成员也可以拿出比那些职业经理更好的经营策略来。因此，争论家族企业的管理权该交给哪一方意义不大，这个问题只能靠时间去检阅。但有一个问题却至关重要，家族企业对投资者，对社会来说是不是一家好公司？
    从近年的态势来看，将有一大批中国的家族企业进入资本市场。对家族企业来说，上市往往意味着一个创业阶段———原始积累阶段的结束。从理论上说，上市意味着社会化，企业需要接受公众的监督，意味着经营活动尤其是财务管理的透明化。但上市和社会化远不能划等号。上市的家族企业是否有烂摊子姑且不说，上市后，它们是不是具备持续的创新能力，能不能为更多的人创造财富，能不能向大众提供更好的服务，才是投资者最应关注的。