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站在对方的立场看问题
时间:2010-09-08   来源: 包装前沿   阅读:5004次

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       一位美国人被公司派往日本进行为期14天的谈判。飞机抵达东京时,两位日本绅士礼貌地陪同他上了一辆高级轿车,当轿车行驶的时候,一位日本人问他:“顺便问一下,您担心不能按时上您的返程飞机吗?我们可以安排这辆轿车送你回机场。” 这个美国人想:“考虑得多周到啊!”于是从衣袋里掏出返程机票,递给日本人看,以便这辆轿车知道什么时候接他。
       到了酒店后,日本人没有立即开始谈生意,而是首先让美国人体验日本人的殷勤好客和日本文化。这个美国人花了一周的时间来参观这个国家。每天晚上有四个半小时,他坐在硬地板的软垫上,吃传统的晚餐,享受传统的娱乐。当他要求开始谈生意时,日本人总是含含糊糊地说:“还有很多时间!还有很多时间! ”到了第12天,他们终于开始谈判。可是谈判结束得很早,于是他们去打了一场高尔夫球。到了第13天,谈判同样结束得很早,因为要举行告别晚宴。最后到了第14天的上午,两方认真地恢复谈判,当就要涉及关键问题的时候,那辆轿车已经在楼下等候接美国人去机场。于是大家全部挤进车,继续谈判,以便最后解决问题。当轿车在终点刹车的时候,美国人不得不做这笔日本人安排好的交易。
       点评:日本人知道美国人的行程,而美国人不知道日本人的计划。日本人站在美国人的立场,正确地估计到美国人不会让自己空手而归;而美国人没有站在日本人立场上考虑问题,付出了沉重的学费。日本松下电器公司的松下幸之助先生总结出一条最重要的经验就是:站在对方的立场上看问题。站在对方立场看问题就是孙子兵法“知己知彼,百战不殆”的现代运用。
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