第一是养成一个好习惯长年不变。如他每天中午都和上百位部门经理共进午餐，连星期天也不例外。午餐就是每人一个饭盒，而真正的“菜肴”是王永庆的咨询提问，指导一天的工作。如一切顺利，午餐会很快结束；如哪个部门出了问题，该部门经理就要接受大家盘问，有时会持续数小时。会上，王永庆的表扬与批评都是雷厉风行，说到做到，这就使每位经理都必须兢兢业业，不敢有任何差错。
第二是新人入厂都从基层最简单的工作做起。王永庆不看学历，只看阅历，更着眼于经验，因此他对新入厂员工的磨练十分认真严格。一个没有现场经验的人，在台塑不会受到重用。
第三是与别人的竞争无关紧要，而与自己竞争永远占第一位。王永庆见到经理们第一句话总是：“你的下一步目标是什么？”“这个目标合理吗？”“为了这个目标，你在做什么？”
他把合理化作为这三个问题答案的评断标准。他常说：“我的下一个目标是超过自己。”
点评：王永庆这三条措施虽小，但它却是“台塑”强大之本。第一条措施是督导，第二条是人才保证，第三条是根本。只有实现不断“与自己竞争”这个根本，才能与别人竞争取得成功，才能使自己企业强大。没有这三条规定，就没有今日的“台塑”。
