主人规定大花猫每天必须捉到一只老鼠，若完成了任务就奖励一条炸鱼，若完不成任务就要饿肚子。大花猫想，主人的条件实在苛刻。每天都捉住一只，哪有那么多老鼠可捉？又一想，主人也算大方，捉到一只就奖励一条鱼，那炸鱼的味道可比老鼠好得多，于是猫为了吃到炸鱼动起了脑筋。
傍晚，他真捉到了一只老鼠，他和蔼地对老鼠说：“不要怕，我不吃你，请你每天这个时候出来，我叼着你到主人面前遛一圈，你就会分到一块香喷喷的炸鱼。”于是，老鼠每天都配合猫演这出戏，他们每天都能得到美味的炸鱼。
说说“猫捉老鼠”故事的管理思考
1、 都是考核惹的祸：如果一个企业制订了这样的考核制度，即捉到老鼠才有鱼吃，那么这样的结果应该不是偶然而是必然；因为老鼠不是每天都能捉到，那怕你很努力很用心，老鼠没了或老鼠知道在这里出没会被捉，自然这块地头就没有老鼠了。没有捉到老鼠，在一个以捉到老鼠才有鱼吃的考核制度中，可以想象猫的待遇是不会好到哪里去，那么这样的故事就有发生的可能性了；
2、 过程跟结果，我们需要什么？在我们很多企业里，许多管理者总是对被管理者说一句很有气势的话：我要结果。至于过程跟方法这是你的问题，猫捉老鼠的故事，说得就是如此，主人需要的是“捉到老鼠”这个结果，至于过程和方法，那是猫的事，同样对于猫来说，结果意味着什么？有鱼吃就是“捉到”结果的回报，“捉不到”的回报，可想而知；
3、 治标与治本，企业需要什么？主人给捉到老鼠的猫奖励，本无可厚非，奖优罚劣一向是企业标榜“公平”的手段，但是作为企业来讲，捉老鼠是治标，而保证没有老鼠才是治本，企业的奖励应该要以治本者看齐，这样才可做到企业长治久安。（立白公司 汤惠华）
