最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工，都是得小心应对的人。假如我想用“权力”使他们“服从”，或许第二天走的会是自己。面对这种情况，我该怎么办呢？
    这是当前职业经理人“难落地，难融入”的一个典型现象。难落地，是说他们难以真正在企业施展；难融入，是因为空降兵不太容易融入到企业原有的文化与团队中。
    很多优秀的职业经理人，他们是如何做的呢？
    一、心态归零，低调，融入。先从小事做起，让大家认同。
    二、从容淡定。用三个月左右时间，不要搞大动静，而是各方面调研，多熟悉情况，建立几个支持者同盟，找到能够配合与支持自己的高管们。三个月之后，全部情况熟悉了，针对问题，针对自己的职责，找老板沟通，把一件事情提出来，书面跟老板确认此事情上自己的权力、责任，达成一致，就坚决把此事推行下去。而老板和某几个高管此时也会支持自己。如此，一出手就把事情做好，就开始建立起自己的威信了。
    三、敬重、感谢公司前辈。职业经理人难就难在老板周围有个核心圈子，他们与你的关系。这个核心圈子是老板多少年风雨同舟过来的，忠诚度高，深得老板信任与依仗。他们能力不一定是最高的，学历也可能差一些，年龄也大了，有时头脑还跟不上形势，有时还会成为企业改变的阻力，但是，他们了解老板，了解企业，关键是，他们不会抛弃老板。而且，老板也相信他们，胜于相信新来的职业经理人。因为，老板心里明白，职业经理人可以来，也可能哪一天就走了；而他这些元老，不管他是皇亲国戚，还是朋友同学，还是十多年的老部下，他们是不走的。
    怎么搞好与这个核心的关系？
    1、同理心。元老的存在，不是因为能力强，而是因为他们忠诚，关键时刻跟老板站在一起。所以不要跟他们比能力，比能力只会让他们自卑，他们就容易反对自己。而是赞赏他们的忠诚度与坚持。
    2、尊重与感谢。
    3、权力不可迷恋与擅用。企业管理中，权力是把双刃剑，使不好，会伤自己。所以，对员工，慎用权力来命令他服从。最好的方法是发挥柔性领导力、影响力，运用关心、沟通等软技能，来达成理解、认同，和谐地推动工作的开展。
    职业经理人的修炼，不在于战胜别人，而在于修炼自己。初到新东家，低调胜于高调，柔弱胜于刚强。有所为，有所不为；初不为，然后才能大有为。（郑磊）